HomePublicationsVeranderingen in de Service-Rol van Commissarissen in Nederland (In Dutch)

Veranderingen in de Service-Rol van Commissarissen in Nederland (In Dutch)

Veranderingen in de Service-Rol van Commissarissen in Nederland (In Dutch)

Bezemer. P., Maassen, G.F., Van den Bosch, F.A.J. & Volberda, H.W. (2007). Veranderingen in de service-rol van commissarissen in Nederland. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 9: 420-428 (in Dutch).

Recente corporate governance initiatieven, zoals de ‘Sarbanes-Oxley Act’ en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt. De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt.

Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes.

De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.

 Download Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland
File Title: Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland (Details)
File Type: pdf
File Size: 132.9 KB


Related news items:
Newer news items:
Older news items:

 
You may also be interested in these articles:

PDF Download

Interested in the PDF version of the study? Click here to download.

Maassen, G.F. (2002). An International Comparison of Corporate Governance Models. A Study on the Formal Independence and Convergence of One-Tier and Two-Tier Corporate Boards of Directors in the United States of America, the United Kingdom and the Netherlands.

Maassen, G.F. (2002). An International Comparison of Corporate Governance Models. A Study on the Formal Independence and Convergence of One-Tier and Two-Tier Corporate Boards of Directors in the United States of America, the United Kingdom and the Netherlands. Amsterdam: Spencer Stuart Executive Search.